Training für psychologische Sicherheit, mutige Dialoge & kommunikationsstarke Teams
Der Brave Dialog Process©
Der Brave Dialog Process© unterstützt dich, dein Team und deine ganze Organisation dabei, eine neue Qualität der Kommunikation zu entwickeln: Ehrlich, mutig und verbindend. Lerne, Spannungen direkt anzusprechen, bevor sie zu Konflikten werden – für mehr psychologische Sicherheit, Vertrauen, Klarheit und wirksame Zusammenarbeit.
Zwei mögliche Wege zum Brave Dialog Process©
Brave Dialog als offenes Training
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche & Change-Maker) in Kooperation mit der Hochschule Fresenius & Hamburg@Work
Preis:1.499 EUR 1.399 EUR inkl. MwSt. pro Person
Spare ganze 100 EUR mit dem Early Bird Preis bis 30.09.2026Extras: 2 zertifizierte Trainerinnen und Verpflegung an beiden Tagen inklusive
Termine: 5.– 6.11. oder 27. – 28.11.2026
Dauer: 2 Tage jeweils 9–17 Uhr
Ort: In Präsenz, Hochschule Fresenius, Hamburg mit Blick auf die Alster
Brave Dialog als exklusives Inhouse-Training
für dein Team oder dein Unternehmen
Termine: nach Abstimmung
Dauer: 2 Tage mit den zertifizierten Brave Dialog Trainerinnen Katharina Krentz und Irene Maria Kern
Ort: Bei euch vor Ort, deutschlandweit oder 4x 4 Stunden online als virtuelles Training
Nur 24 Plätze pro Training verfügbar!
•••
Nur 24 Plätze pro Training verfügbar! •••
Das Wichtigste in Kürze
2 Tage intensives Training vor Ort für 12-24 Teilnehmende mit 2 zertifizierten Trainerinnen
Bevorstehende Termine: 05.- 06. November 2026 oder 27. - 28.11.2026
3 Module: Connect to Self → Connect to Others → Connect to Culture
4 Wochen strukturierter Transfer im Tandem im Nachgang,
8 x 15 Minuten aktives Üben nach dem Training
100 % Praxisbezug – sofort umsetzbar im Arbeitsalltag
Preis: 1.499 EUR 1.399 EUR inkl. MwSt. pro Person im Early Bird Angebot
Sei dabei und spare 100 EUR bis zum 30.09.2026!Limitiertes Kontingent: Nur 24 Plätze pro Training verfügbar. Schnell sein lohnt sich!
Inhouse Training auf Anfrage
Warum braucht es den Brave Dialog Process©?
Führung in Zeiten des Wandels braucht mehr als klare Ansagen. Es braucht psychologische Sicherheit. Und echte, wirksame Gespräche.
Viele Teams wissen, dass Feedback wichtig ist. Trotzdem wird es oft vermieden oder bleibt oberflächlich. Warum? Weil die notwendige Vorarbeit fehlt: die Klarheit über die eigenen Werte, Gefühle und Bedürfnisse. Und weil psychologische Sicherheit fehlt – das Gefühl, Spannungen ansprechen zu dürfen, ohne negative Konsequenzen fürchten zu müssen.
Psychologische Sicherheit ist laut Google's Projekt Aristoteles (2012–2014, 180 Teams) der wichtigste Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams. Doch in den meisten Unternehmen fehlt sie – mit teuren Folgen.
Warum Konfliktprävention sich rechnet:
Ungelöste Konflikte kosten deutsche Unternehmen Milliarden. Die KPMG Konfliktkostenstudie (2009) belegt:
10–20 % der Personalkosten gehen durch Konflikte verloren
50 % der Unternehmen verlieren mindestens 50.000 € pro Jahr
10 % der Unternehmen verlieren sogar über 500.000 € pro Jahr
Mindestens 25 % dieser Kosten lassen sich durch frühzeitiges Ansprechen von Spannungen einsparen
Genau hier setzt der Brave Dialog Process© an:
Wir schaffen einen Raum, in dem Spannungen direkt angesprochen werden, bevor sie zu Konflikten eskalieren. Das Ergebnis: Vertrauen wächst, Spannungen lösen sich, Konflikte entstehen gar nicht erst – und wenn doch, werden sie konstruktiv geklärt.
Der Brave Dialog Process© wurde von Christiane Windhausen entwickelt – mit dem Ziel, Führungskräften, Teams und Organisationen eine nachhaltige Dialogkultur und psychologische Sicherheit zu ermöglichen.
91 % der Arbeitnehmenden in Deutschland fühlen sich nicht emotional mit ihrem Unternehmen verbunden (Gallup Engagement Index Deutschland 2025)
91%
10–20 % der Personalkosten gehen durch Konflikte verloren – bei 10 % der Unternehmen sogar über 500.000 € pro Jahr(KPMG Konfliktkostenstudie)
10-20%
25%
25 % der Konfliktkosten lassen sich durch frühzeitiges Ansprechen einsparen (KPMG)
Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams (Google Projekt Aristoteles)
Psychologische Sicherheit
Von Konfliktkosten zu psychologischer Sicherheit – das bewirkt der Brave Dialog Process©
Der Brave Dialog Process© legt die Grundlage für eine lebendige Unternehmenskultur, in der psychologische Sicherheit, Wertschätzung und echtes Feedback zentral sind. Teams und Führungskräfte erleben praxisnah, wie sie Spannungen früh ansprechen, bevor Konflikte entstehen – und wie das Vertrauen stärkt, Zusammenarbeit verbessert und dem Unternehmen neue Kraft und Klarheit verleiht.
Psychologische Sicherheit schaffen
Der Brave Dialog Process© schafft psychologische Sicherheit – die Basis für Innovation, Vertrauen und High-Performance. Teilnehmende lernen, Spannungen direkt anzusprechen, Fehler offen zu teilen und konstruktiv Feedback zu geben – ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
-
Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams (Google Projekt Aristoteles)
+27 % höhere Rentabilität und
+40 % geringere Fluktuation bei hoher psychologischer Sicherheit (Deloitte)
Konfliktkosten senken durch frühzeitiges Ansprechen
Konflikte kosten Geld – viel Geld. Doch die meisten Konflikte lassen sich vermeiden, wenn Spannungen rechtzeitig angesprochen werden. Der Brave Dialog Process© befähigt Teams, frühzeitig zu handeln – und damit Konfliktkosten massiv zu senken.
-
10–20 % der Personalkosten gehen durch Konflikte verloren (KPMG)
25 % der Konfliktkosten lassen sich durch frühzeitiges Ansprechen einsparen (KPMG)
50 % der Unternehmen verlieren mindestens 50.000 € pro Jahr durch Konflikte (KPMG)
Praxisnah & direkt umsetzbar
Der Brave Dialog Process© liefert Techniken, die im Arbeitsalltag sofort wirken. Verständlich, alltagstauglich, direkt anwendbar – für spürbare Veränderungen im täglichen Miteinander.
Emotionale Selbstführung stärken
Teilnehmende im Brave Dialog Process© lernen, ihre Emotionen bewusst wahrzunehmen und verantwortungsvoll einzubringen. Sie klären ihre Anliegen aktiv und schaffen Raum für echte Lösungen.
-
+47 % produktiver sind Mitarbeitende, die sich ihrem Unternehmen verbunden fühlen (McKinsey)
Klare Worte, starke Wirkung
Klarheit in Feedbackprozessen reduziert Missverständnisse. Eine aufrichtige Kommunikation klärt Spannungen konstruktiv und fördert die persönliche Entwicklung des Einzelnen. Das ist die essenzielle Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit!
So funktioniert der Brave Dialog Process©
Nicht nur Methoden lernen, sondern wirklich vorbereitet sein – Der Brave Dialog Process® ist kein klassisches Feedback- oder Kommunikations-Training. Er ist eine tiefe Auseinandersetzung mit dir selbst und in Kontakt zu anderen – strukturiert in drei aufeinander aufbauenden Modulen.
-
Bevor du mutige Dialoge führen kannst, brauchst du Klarheit über dich selbst. In diesem Modul reflektierst du deine Werte, lernst die Logik deiner Gefühle verstehen und deckst limitierende Überzeugungen auf, die dich möglicherweise daran hindern, offen zu kommunizieren.
Was du mitnimmst:
Verständnis für deine eigenen Emotionen und Bedürfnisse
Klarheit über deine persönlichen Werte
Bewusstsein für hinderliche Glaubenssätze – und wie du sie transformierst
-
Jetzt geht es um die Beziehung zu anderen. Du lernst, Feedback nicht als Bewertung, sondern als Geschenk zu sehen – und es so zu geben, dass es wirklich ankommt. Die Haltung Noble Friendship („Ich will dir gut") ist dabei der Schlüssel: kein Monolog, keine einseitigen Ansagen, kein Urteilen oder Vorwerfen, sondern echtes Zuhören, Respekt, Verständnis, Mitgefühl und die Bereitschaft, gemeinsam zu wachsen.
Was du mitnimmst:
Erprobte Methoden für konstruktives Feedback
Die Fähigkeit, schwierige Gespräche mutig und wertschätzend zu führen
Eine neue Haltung: Noble Friendship als Basis für echten Dialog
-
Ein Training ist nur so gut wie seine Umsetzung. Deshalb endet der Brave Dialog Process© nicht nach zwei Tagen. In den folgenden vier Wochen übst du gemeinsam mit eine:r Tandem-Partner:in das Gelernte konsequent weiter – jede Woche ein neues Thema, zwei kurze 15-minütige Treffen, strukturiert und begleitet.
Was du mitnimmst:
Einen klaren Transfer-Plan für die nächsten 4 Wochen
Eine feste Tandem-Partner,:in mit dem du aktiv reflektierst und übst
Eine neue Sprache und Kultur des Dialogs in deinem Team
Der Brave Dialog Process© ist mehr als ein Training. Er ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, der dich von innen nach außen stärkt:
Innere Vorbereitung statt reiner Methodik
Noble Friendship als Haltung statt oberflächlicher Höflichkeit
Erfahrungsbasiertes Lernen statt Frontalvortrag
Intensive Klein-/Gruppenarbeit mit viel Austausch
Nachhaltiger Transfer statt „Training vorbei, alles vergessen"
2 Trainerinnen für intensive Arbeit und Reflexion
Für wen ist der Brave Dialog Process©
Der Brave Dialog Process© ist für alle, die psychologische Sicherheit in ihrem Team etablieren, Spannungen früh ansprechen und Konfliktkosten senken wollen:
Offenes Training (2x im November 2026)
Ideal für dich, wenn du:
Führungskraft bist und psychologische Sicherheit in deinem Team schaffen möchtest
HR- oder Personalentwickler:in bist und Konfliktkosten senken willst
Change- oder Transformationsverantwortliche:r bist und echte Kulturentwicklung statt reiner Prozessveränderung gestalten willst
Als Einzelperson deine Kommunikationsfähigkeit vertiefen und mutige Dialoge führen möchtest
Inhouse-Training (auf Anfrage)
Ideal für dein Team, wenn ihr:
Psychologische Sicherheit etablieren und Vertrauen aufbauen wollt
Spannungen direkt ansprechen und Konflikte konstruktiv klären sowie vermeiden möchtet
Konfliktkosten senken und wirksamer zusammenarbeiten wollt
Eine offene Feedbackkultur entwickeln möchtet
"Der Brave Dialog Process© war ein echter Game-Changer für unsere Teamkommunikation. Ich weiß jetzt, wie ich Spannungen ansprechen kann, bevor sie zu Konflikten werden." — Teamleiterin, Luftfahrtindustrie
Lerne deine Trainerinnen kennen
Der Brave Dialog Process© wird von zwei erfahrenen Trainierinnen begleitet, die selbst fest in den Prinzipien von emotionaler Klarheit, wertschätzender Kommunikation und mutiger Führung verwurzelt sind.
Katharina Krentz
CEO & Founder
Connecting Humans
Transformationsbegleiterin, Teamentwicklerin, Mediatorin. Mit über 18 Jahren Konzernerfahrung und als Pionierin digitaler Zusammenarbeit steht sie für Transformation mit Substanz und Social Fitness als Schlüsselkompetenz.
katharina.krentz@connecting-humans.de
Katharina auf LinkedIn
Schwerpunkte:
Social Fitness & Beziehungskompetenz
Teamentwicklung & Führung
Change & Transformation
Mediation & Konfliktlösung
Irene Maria Kern
Freiberufliche Unternehmensberaterin,
Management Coach & Moderatorin
Mit 30 Jahren Erfahrung in Gesundheitswesen und Unternehmensberatung ist sie Expertin für Teamentwicklung und begleitet Führungskräfte und Organisationen praxisnah und umsetzungsstark bei Veränderungsprozessen. Ihr Fokus liegt auf Kommunikations- und Reflexionsfähigkeit aller Beteiligten.
Irene auf LinkedIn
Schwerpunkte:
Erfolgreiche & gesunde Führung
Teamentwicklung & interprofessionelle Kooperation
Kommunikation & Konfliktmoderation
Stressbewältigung & Emotionsregulation
Lass uns sprechen – wir freuen uns auf dich! Du möchtest mehr über den Brave Dialog Process© erfahren? Oder direkt ein Training für dein Team anfragen? Melde dich gerne bei uns – wir finden gemeinsam heraus, wie wir dich am besten unterstützen können. Unsere offenen Trainings finden in Hamburg, Deutschland statt. Für In-House Training sind wir im DACH-Raum und/oder online buchbar.
FAQ
ALLGEMEINE FRAGEN
-
Der Brave Dialog Process© ist ein 2-Tage-Training für psychologische Sicherheit, mutige Dialoge und starke Teams. Er wurde von Christiane Windhausen entwickelt und ist mehr als ein klassisches Feedback-Training: Es ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, der dich von innen nach außen stärkt.
Du lernst, Spannungen früh zu erkennen und direkt anzusprechen – bevor sie zu Konflikten eskalieren. Der Prozess ist in 3 Module gegliedert (Connect to Self → Connect to Others → Connect to Culture) und wird durch einen 4-Wochen-Transfer im Tandem nachhaltig verankert.
-
Offenes Training (November 2026):
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Change-Maker und Einzelpersonen, die den Prozess kennenlernen möchten, um ihn in ihr Unternehmen zu bringen.Inhouse-Training (auf Anfrage):
Für Teams, die gemeinsam psychologische Sicherheit schaffen, Spannungen direkt ansprechen und Konfliktkosten senken wollen.B2B und B2C: Der Brave Dialog Process© wird sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen angeboten.
-
Der Brave Dialog Process© unterscheidet sich in mehreren Punkten:
Innere Vorbereitung statt reiner Methodik – du startest bei dir selbst (Werte, Emotionen, Bedürfnisse)
Noble Friendship („Ich will dir gut") als Haltung statt oberflächlicher Höflichkeit
Erfahrungsbasiertes Lernen in Kleingruppen statt Frontalvortrag
Nachhaltiger 4-Wochen-Transfer im Tandem statt „Training vorbei, alles vergessen"
Psychologische Sicherheit als Basis – der wichtigste Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams (Google Projekt Aristoteles)Der Prozess macht komplexe Zusammenhänge – wie wir als menschliches System funktionieren, wie Gefühle entstehen und wie wir sie regulieren – sehr einfach und klar verständlich.
-
Psychologische Sicherheit ist laut Google's Projekt Aristoteles (2012–2014, 180 Teams) der wichtigste Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams – wichtiger als die Zusammensetzung des Teams, die Fähigkeiten der Einzelnen oder die Prozesse.
Psychologische Sicherheit bedeutet: Ich kann Spannungen ansprechen, Fehler zugeben, Fragen stellen und Ideen einbringen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.
Studien zeigen:
+27 % höhere Rentabilität und +40 % geringere Fluktuation bei hoher psychologischer Sicherheit (Deloitte)
+21 % höhere Profitabilität bei hoch engagierten Teams (Gallup)
-
Der Brave Dialog Process© befähigt Teams, Spannungen früh zu erkennen und direkt anzusprechen – bevor sie zu teuren Konflikten eskalieren.
Studien zeigen:
10–20 % der Personalkosten gehen durch Konflikte verloren (KPMG)
50 % der Unternehmen verlieren mindestens 50.000 € pro Jahr durch Konflikte (KPMG)
10 % der Unternehmen verlieren sogar über 500.000 € pro Jahr (KPMG)
Mindestens 25 % dieser Konfliktkosten lassen sich durch frühzeitiges Ansprechen einsparen (KPMG)
Der Brave Dialog Process© gibt dir die Werkzeuge, um Konflikte zu vermeiden bzw. sie konstruktiv zu klären statt sie zu vermeiden.
-
Die Kosten hängen vom Format ab:
Offenes Training (November 2026 in Hamburg):
2 Tage mit 2 zertifizierten Trainerinnen in der Fresenius Hochschule, Alte Rabenstraße 1, Hamburg Rotherbaum inkl. Getränken und Verpflegung kosten 1.499 EUR pro Person.Melde dich vor dem 30.09. an und spare 100 EUR Frühbucherrabatt, bis dahin kostet es nur 1.399 EUR.
Inhouse-Training (auf Anfrage):
Die Kosten richten sich nach der Teamgröße, dem Ort und dem gewünschten Format. Wir erstellen dir gerne ein individuelles Angebot.Kontakt: mailto:info@connecting-humans.de
-
Ja! Der Brave Dialog Process© basiert auf wissenschaftlich fundierten Ansätzen:
Google Projekt Aristoteles (2012–2014): Psychologische Sicherheit als wichtigster Erfolgsfaktor für High-Performance-Teams
KPMG Konfliktkostenstudie: 10–20 % der Personalkosten gehen durch Konflikte verloren, 25 % lassen sich einsparen
Deloitte-Studien: +27 % höhere Rentabilität bei hoher psychologischer Sicherheit
Gallup Engagement Index: +21 % höhere Profitabilität bei hoch engagierten Teams
McKinsey-Studien: +47 % höhere Produktivität bei Mitarbeitenden, die sich verbunden fühlen
Zusätzlich haben wir Testimonials von Teilnehmenden, die die Wirksamkeit im Arbeitsalltag bestätigen.
-
Gute Frage! 😊 Wir wissen, dass der deutsch-englische Mix auf den ersten Blick ungewöhnlich wirkt – aber es gibt einen guten Grund dafür:
Der Name "Brave Dialog Process©" funktioniert in beiden Sprachen gleichermaßen:
Auf Deutsch: mutiger Dialog-Prozess
Auf Englisch: brave dialogue process
Da wir den Prozess sowohl im deutschsprachigen als auch im internationalen Raum anbieten, wollten wir einen Namen, der in beiden Kontexten authentisch und verständlich ist – ohne umständliche Übersetzungen oder verschiedene Markennamen.
Also ja: Es ist ein bewusster deutsch-englisch Mix. Und ja, wir entschuldigen uns dafür. 🙈 Aber es passt einfach – für Hamburg genauso wie für London, für München wie für New York.
Brave Dialog Process© – mutig in jeder Sprache.
ORGANISATORISCHE FRAGEN
-
Beide Formate dauern:
2 Tage intensives Training (jeweils 9–17 Uhr) - alternativ online 4x4 Stunden
plus 4 Wochen strukturierter Transfer im Tandem (8 x 15 Minuten, 2x pro Woche)
Der Transfer ist fester Bestandteil des Prozesses und sorgt dafür, dass das Gelernte nachhaltig verankert wird.
-
Offenes Training (November 2026):
Fresenius Hochschule Hamburg
Alte Rabenstraße 1, 20148 HamburgInhouse-Training (auf Anfrage):
Bei dir vor Ort, im DACH-Raum oder online – je nach Bedarf. Melde dich gerne bei uns. -
Termin 1: 5. & 6. November 2026
Termin 2: 27. & 28. November 2026Dauer: jeweils 9–17 Uhr
Ort: Fresenius Hochschule, Alte Rabenstraße 1, Hamburg-RotherbaumBeide Termine sind identisch – du kannst dir den Termin aussuchen, der besser passt.
-
Offenes Training (November 2026 in Hamburg):
Richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Change-Maker, die den Prozess kennenlernen möchten
Du lernst den kompletten Prozess kennen und kannst anschließend entscheiden, ob du ihn in deinem Unternehmen etablieren möchtest
Gemischte Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen
Inhouse-Training (auf Anfrage):
Für ganze Teams, die gemeinsam den Prozess durchlaufen, individuell auf dein Team zugeschnitten
Für Führungskräfte, Change-Verantwortliche, SCRUM-Master, d.h. an Rollen, die mit Veränderungen, schwierigen Gesprächen, psychologischer Sicherheit, Feedback etc. im Unternehmen zu tun haben und das Wissen weitergeben
Für ganze Bereiche und Abteilungen, die die Kommunikations- und Diskussionskultur verbessern und psychologische Sicherheit aktiv gestalten wollen.
Bei dir vor Ort, international oder online
-
Offenes Training:
Maximal 24 Teilnehmende mit 2 Trainer:innenInhouse-Training:
Optimal sind 12–24 Teilnehmende mit 2 Trainer:innen. Bei größeren Teams finden wir gemeinsam eine passende Lösung.Die kleinere Gruppengröße ermöglicht intensives Üben in Kleingruppen und individuelle Begleitung.
-
Der Brave Dialog Process© wird von zwei erfahrenen Trainerinnen begleitet:
Katharina Krentz
CEO & Co-Founder, Connecting Humans, Hamburg
Transformationsbegleiterin, Teamentwicklerin, MediatorinIrene Maria Kern
Freiberufliche Unternehmensberaterin, Management Coach & Moderatorin
30 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen & UnternehmensberatungBeide sind fest in den Prinzipien von emotionaler Klarheit, wertschätzender Kommunikation und mutiger Führung verwurzelt.
-
Ja, absolut! Viele Teilnehmende des offenen Trainings entscheiden sich anschließend, den Brave Dialog Process© in ihrem Team zu etablieren. Wir unterstützen dich dabei gerne mit einem maßgeschneiderten Inhouse-Training.
-
Offenes Training:
Kauf dir bei uns im Shop ein Ticket
oder kontaktiere uns per E-Mail, wenn Du eine Rechnung benötigst
Wir senden dir alle Informationen & die Rechnung
Nach Zahlungseingang erhältst du die finale Bestätigung & alle Details
Inhouse-Training:
Kontaktiere uns für ein unverbindliches Kennenlerngespräch
Wir klären gemeinsam Ziele, Rahmen & Ablauf
Du erhältst ein individuelles Angebot
Nach Beauftragung planen wir gemeinsam das Training
Kontakt:info@connecting-humans.de
-
Vor dem Training:
Du erhältst alle organisatorischen Infos (Ort, Zeiten, Anreise, etc.)
Bei Inhouse-Trainings: Vorgespräch zur Klärung spezifischer Themen
Nach dem Training:
Du erhältst alle Unterlagen als Dokumentation sowie Arbeitsmaterialien für den 4-Wochen-Transfer
Tandem-Matching: Du bekommst eine:n Tandem-Partner:in für die Transferphase
Follow-up nach 4 Wochen (optional): Reflexion & Austausch
-
Bis 4 Wochen vor Training: kostenfreie Stornierung
Bis 2 Wochen vor Training: 50 % der Teilnahmegebühr
Weniger als 2 Wochen vor Training: 100 % der Teilnahmegebühr
Bei Inhouse-Trainings werden die Stornierungsbedingungen individuell vereinbart.
INHALTLICHE FRAGEN
-
Der Brave Dialog Process© ist in 3 aufeinander aufbauende Module gegliedert:
1. Connect to Self – Die innere Vorbereitung
Du lernst dich als System kennen, reflektierst deine Werte, lernst die Logik deiner Gefühle verstehen und deckst limitierende Glaubenssätze auf.2. Connect to Others – Dialog auf Augenhöhe mit Noble Friendship
Du lernst, Feedback konstruktiv zu geben und zu bekommen und schwierige Gespräche mutig & wertschätzend zu führen.3. Connect to Culture – Transfer in den Alltag
Wir überlegen gemeinsam, wie du das Gelernte ins Unternehmen, in Dein Team, in Dein Umfeld integrieren kannst. In 4 Wochen übst du zudem mit einem Tandem-Partner das Gelernte konsequent weiter – für eine nachhaltige Verankerung im Team. -
Noble Friendship („Ich will dir gut") ist die Haltung, die echten Dialog möglich macht. Es bedeutet:
Kein Monolog, keine einseitigen Ansagen
Kein Urteilen oder Vorwerfen
Sondern: echtes Zuhören, Respekt, Verständnis, Mitgefühl und die Bereitschaft, gemeinsam zu wachsen
Noble Friendship ist der Schlüssel dafür, dass Feedback wirklich ankommt und schwierige Gespräche konstruktiv verlaufen.
-
Der 4-Wochen-Transfer ist fester Bestandteil des Brave Dialog Process© und sorgt dafür, dass das Gelernte nachhaltig verankert wird.
So funktioniert's:
Du bekommst eine:n Tandem-Partner:in aus dem Training
Ihr trefft euch 2x pro Woche für je 15 Minuten (insgesamt 8 Treffen) am Telefon oder online
Jede Woche hat ein neues Thema (z.B. Woche 1: Logik der Gefühle, Woche 2: Werte leben, etc.)
Ihr reflektiert & übt gemeinsam – strukturiert und begleitet
Das Ergebnis: Keine Theorie, die im Alltag versickert, sondern echte Veränderung.
-
Im Brave Dialog Process© lernst du praxisnahe Methoden, die du sofort anwenden kannst:
Connect to Self:
Kompass der Gefühle (Emotionen verstehen & regulieren)
Werte-Dialog (eigene Werte klären)
Transformation von Glaubenssätzen
Connect to Others:
WWW-Methode (Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch) für konstruktives Feedback
SAGES-Methode für unangenehme Botschaften
Sounding Board (Feedback bewusst einholen)
Connect to Culture:
Tandem-Reflexion & Übung
Transfer-Methoden für den Alltag
-
Connect to Self ist das erste Modul des Brave Dialog Process© – die innere Vorbereitung.
Bevor du mutige Dialoge führen kannst, brauchst du Klarheit über dich selbst:
Emotionen: Wie entstehen sie? Wie reguliere ich sie?
Werte: Was ist mir wirklich wichtig?
Glaubenssätze: Was hindert mich daran, offen zu kommunizieren?
Das Ergebnis: Du bist innerlich vorbereitet und kannst aus dieser Klarheit heraus in den Dialog gehen.
-
Connect to Others ist das zweite Modul – der Dialog auf Augenhöhe.
Hier geht es um die Beziehung zu anderen:
Du lernst, Feedback als Geschenk zu sehen
Du übst, schwierige Gespräche mutig & wertschätzend zu führen
Du entwickelst die Haltung Noble Friendship („Ich will dir gut")
Das Ergebnis: Du kannst Spannungen direkt ansprechen – klar, konstruktiv und ohne Drama.
-
Connect to Culture ist das dritte Modul – der Transfer in den Alltag.
Ein Training ist nur so gut wie seine Umsetzung. Deshalb endet der Brave Dialog Process© nicht nach zwei Tagen:
4 Wochen strukturierter Transfer im Tandem
8 x 15 Minuten aktives Üben (2x pro Woche)
Neue Sprache & Kultur des Dialogs in deinem Team
Das Ergebnis: Nachhaltige Verankerung statt Theorie, die versickert.
-
Nein! Der Brave Dialog Process© ist für alle geeignet – unabhängig von Vorkenntnissen.
Du brauchst:
Offenheit für Selbstreflexion
Bereitschaft, dich auf den Prozess einzulassen
Mut, dich mit dir selbst und anderen auseinanderzusetzen
Alles andere lernst du im Training.
-
Nach dem Brave Dialog Process© hast du:
Klarheit über deine Werte, Emotionen & Bedürfnisse
Erprobte Methoden für konstruktives Feedback (WWW, SAGES)
Die Fähigkeit, Spannungen früh zu erkennen & direkt anzusprechen
Eine neue Haltung: Noble Friendship als Basis für echten Dialog
Praktische Übung in Kleingruppen – erleben, erfahren, üben
Einen Transfer-Plan für die nächsten 4 Wochen
Einen Tandem-Partner für aktive Reflexion & Übung
Eine neue Sprache & Kultur des Dialogs für dein Team
-
100 % Praxisbezug! Der Brave Dialog Process© ist erfahrungsbasiert – kein Frontalvortrag, sondern intensives Üben in Kleingruppen.
Du lernst durch:
Praktische Übungen in 2er- und 3er-Gruppen
Echte Situationen aus deinem Arbeitsalltag
Direkte Anwendung der Methoden im Training
Reflexion & Feedback von Facilitatorinnen & Teilnehmenden
Das Ergebnis: Techniken, die im Arbeitsalltag sofort wirken – verständlich, alltagstauglich, direkt anwendbar.
-
Das ist bisher nicht passiert. Es kann allerdings sein, dass du eine Übung lieber alleine als in einer Kleingruppe machst, weil du merkst, dass es tiefer geht als du teilen magst.
Falls es doch passiert, sprechen wir offen darüber.
Der Brave Dialog Process© lebt von psychologischer Sicherheit – das gilt auch für das Training selbst. Wenn etwas nicht passt, kannst du das jederzeit ansprechen. Wir finden gemeinsam eine Lösung.
-
Ja, das Inhouse-Training ist auch online in 4x4 Stunden möglich – mit angepassten Formaten, die digitale Zusammenarbeit berücksichtigen.
Das offene Training im November 2026 findet allerdings in Präsenz in Hamburg statt – für maximale Intensität & Verbindung.
Du hast die richtige Antwort auf deine Fragen immer noch nicht gefunden? Dann schreib uns gerne eine Email an info@connecting-humans.de – wir helfen dir gerne weiter.